伊电控股集团有限公司是以铝冶炼为主导，铝加工为骨干，发供电为基础，铝用炭素、循环经济、地产、贸易、物流、金融一体化发展的民营企业。主业现有222万千瓦火电装机容量、年产84万吨电解铝、60万吨铝板带箔、32万吨铝用炭素等生产能力。加上实际控制的焦作万方铝业股份有限公司42万吨电解铝产能，伊电集团控制的电解铝产能达到126万吨，占河南省现有209万吨电解铝产能的60%。

当前，伊电集团贯彻新发展理念，融入新发展格局，以经营规范化、管理高效化、利润最大化为主线，实施“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”战略，构建主业突出、关联发展、有限多元的产业体系，致力于打造具有全球视野和区域领军能力的规模化共享型企业。

伊电集团在做强做优主业、发挥存量资产最大效益的同时，深度对接全球铝工业产业链、供应链，利用国际国内两个市场、两种资源，在海外铝矾土资源储备丰富的地区合作建设铝土矿项目，完善产业链，提升价值链。

加快建设中西部地区以铝矿石、铝原料、铝材料、铝制品交易交割为主的有色金属交易中心，强力推动主业与物流、金融、贸易等关联高端服务业深度融合，实现转型发展、创新发展。

对铝工业高质量发展提出几点建议：

一是建议充分发挥行业协会的重要作用，做好服务、协调工作，在国家制定行业相关政策时，积极建言献策，使产业政策更有利于行业高质量发展;

二是建议协会既促使会员企业依标治污，又协调环保部门依法执法，对于“一刀切”、随意执法，协调环保部门改进工作方法，支持环保达标的行业企业绿色可持续发展;

三是经过供给侧结构性改革，我国铝工业新的格局基本形成，但是整个行业与高质量发展的要求还有一定差距。建议协会发挥协调作用，适时协调组建产业基金，以资本为纽带，推动形成资本关联、产业互补、经营独立的联合体，发挥集群化、规模化效应;

四是有色金属工业一直被列为“两高一资”行业，建议协会协调有关部门纠正对有色金属工业的政策歧视，尽快让其享有普惠性政策，不再使企业、产业受到社会和金融机构的歧视，能够公平、公正地争取金融支持和参与市场竞争;

五是协会很多企业属于高负债企业，对金融机构的依存度较高。建议协会协调金融机构总部，使其正确认识有色金属工业未来发展，为行业制定积极的金融支持政策。