三门峡天元铝业集团企业信息化经验介绍
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用信息技术改造和提升传统产业,增强企业竞争力第一部分 企业概况三门峡天元铝业集团有限公司是集铝冶炼、铝铸造、铝加工、电缆电线等多业并举的大型企业集团。公司年产电解铝10万吨,铝加工材3万吨,铝合金压铸件5000吨,铝合金汽车、摩托车轮毂100万只。公司年销售收入10亿元以上,实现利税近6000万元;拥有员工4900余人,其中各类中高级专业技术人员579名,信息化专业技术人员20人。企业通过ISO-9002质量管理体系国际认证和ISO-14000环境管理体系认证。企业拥有省级技术中心和进出口自营权,具备从事期货交易资格。近几年公司先后实施完成了多项科技攻关项目。依靠40多年的生产历史,积累了丰富的管理经验,五年多的企业信息化实践,使天元在企业信息化方面已具备软件的开发和模糊控制数据模型确立的能力,为信息化的发展提供了良好的管理基础和技术基础。第二部分 信息化发展进程三门峡天元铝业集团于1997年成立公司信息化建设办公室,负责企业信息化的筹划、实施。同时成立铝合金轮毂设计研发部,开始CAD应用。1998年6月采用主机托管方式注册建立天元铝业公司网站 www.styal.com 。1999年7月成立企业信息化专门机构信息中心,具体负责公司信息化推进工作;公司开始启动“信息化工程”,并把“信息化工程”和“十万吨电解铝工程”、“股改上市工程”列为天元铝业跨世纪三大工程。同时又与北京金柏科技开发公司签订协议,对天元铝业信息化进行调研和总体设计。2000年5月开始开发铝业CIMS应用软件,6月建立了公司办公系统企业内部局域网、新华财经卫星接收信息系统并入公司局域网,12月公司《铝业电子财务、电子企务、电子商务集成管理软件》成果荣获2000年度中国有色金属企业管理现代化成果三等奖。2001年元月企业信息化工程建设一期人、财、务骨干网正式开通,建立了基于LOTUS NOTES的办公自动化平台,9月公司局域网通过电信宽带10M专线接入Internet互联网,开始开发基于互联网浏览器的电子商务软件,12月将铝电解生产过程自动化控制网络接入局域网,实现生产过程数据共享和远程控制,公司互联网站迁回公司实现了自己建 站自己维护,同时也具备了对外提供建站维护和虚拟主机业务能力,为企业电子商务开展提供有效的平台。2002年3月公司进销存及电子商务软件开始试运行,同时公司局域网扩展至各子公司、分厂的车间管理岗位和职工家属区。同年3月19日,张以祥副省长专门视察了天元铝业集团已经投入使用的信息化系统,并对后续开发工作给予了很高的期望。6月20日至23日,中国有色金属工业协会、河南省企业信息化工作领导小组在郑州召开“中国有色金属工业信息化工作会议”,组织与会代表到公司观摩参观信息化工程,对公司在信息化工作上的成绩给予了很高的评价。9月与沈阳铝镁设计研究院签订合作开发铝电解生产过程控制电解槽模糊专家系统应用管理软件协议。10月与北京宏资讯通项目开发公司签订协议,开始开发以计划统计、质量管理、设备管理、计量管理、决策支持等为内容的基于Internet平台的铝业综合生产经营辅助支持系统。2002公司企业信息化成果被国家经贸委、中国企业信息化领导小组选入《企业信息化优秀案例暨解决方案选》一书。2003年3月,将公司远距离的子公司、分厂用无线方式接入局域网。7月,公司远程监控系统安装、调试完毕,正式启用。8月,开始对财务软件进行升级,web财务投入使用。9月,开始与兰州联创公司合作实施铝电解过程化数据在线管理信息系统。第三部分 经验介绍经过几年的企业信息化工作,我们的主要经验和体会是:1、企业信息化一定要有一个长远的设想和整体的发展计划。为了使企业的信息化建设与企业的长远发展战略相呼应,相配套,我们在启动信息化工程之前,进行了广泛的调研。并引进国际项目管理的理念和做法,把信息化工程的设计和实施分开,建立信息门户的应用模式,完全基于浏览器方式,等等思路和做法。2、企业信息化成败的关键因素是什么?就是加入对企业人力资源开发的投入,建立天元铝业特色的人力资本运营模式和道路。我们感到,在二十世纪,企业之间的市场竞争主要是拼资金、拼规模,本质上是实物资本的较量。进入新世纪,企业的资金、主业规模、技术装备等仍然是参与市场竞争的基本条件,但决定性因素越来越取决于人力资源的质量与规模。21世纪是人才竞争的世纪,这已经不是一个新思维,新概念。知识经济的出现,科技在企业进步的重要作用已经是普遍的共识。发展是硬道理,而人的发展是一切发展的出发点和归宿。一个更加体现人的主体性和人的价值的经济发展时代已经到来,现在摆在我们面前的紧迫任务,已经不仅仅是从概念上、理念上去理解和把握这一经济发展现象和规律,而是要把这一世界经济发展的普遍趋势与我们天元铝业的具体实践相结合,为此,我们天元铝业建立一整套比较超前的、开放的、着眼于未来的企业人才理念、人才战略、人才政策和人才机制,进一步推进企业信息化工作是企业人力资源开发的重要方面,两者是相互<#p#分页标题#e#