今年以来，中铝河南铝业有限公司紧紧盯住年度生产经营目标，在继续快速提升规模,调整产品结构、细化管理上下功夫,前5个月完成商品材产量65178吨，实现销售收入83478万元。今年是河南铝从建设期向生产期转型的第一年，他们的目标是实现商品材15.5万吨、销售收入35.9亿元，这一目标对年轻的河南铝来说是一个挑战。人机磨合时间短、设备问题多、产品结构偏重于低端产品、技术创新水平低、解决各种技术问题的能力不足等都制约着河南铝的发展步伐。为此，河南铝把2007年定为“细化管理年”，通过进一步细化管理,提高生产、技术、装备三大体系的运转效率来促进生产经营工作。生产方面,他们严格按照生产指令,落实细化机台作业计划,把每月的生产指标分解到车间班组,分解到每个机台,力争做到月度的均衡生产。

4月份，河南铝实现产销双双突破15000吨的好成绩,5月份,洛阳熔铸厂生产大扁锭5143吨创下了新的纪录。技术系统抓紧市场需求旺盛的5052、8011、药箔等产品的开发,对遇到的技术问题以科学严谨的态度、锲而不舍的精神认真对待,着眼实际,面向未来,在新产品试制和工艺改进方面不断取得进展。洛阳铝箔厂在药箔等产品上取得了突破,啤酒箔等产品呈供不应求局面。洛阳熔铸厂在参与伊川一铝、二铝的管理后,积极开发新产品,从2月份到5月份先后成功开发3003、5052、8011等铸锭,为河南铝坯料供应提供了一定保证。装备系统通过一年的努力改进了关键重要备配件的准备,对影响生产的一些关键设备如铣床、磨床等进行了持续改进。河南铝销售公司加大市场的开发力度,今年每月的合同保有量都在18000吨以上,为生产提供了保证。河南铝党委、工会也组织广大党员、员工积极开展劳动竞赛,促进企业的生产建设工作。5月底,洛阳中色万基铝加工厂为保证产品入库,先后组织车间轮班员工、后方科室人员300多人次到生产一线参加板材的翻板和包装,完成板材包装300多吨。河南铝在建的郑州冷轧厂、洛阳熔铸厂也正在按照节点抓紧建设，2050轧机正在进行紧张的调试。为巩固已有的成绩,统一思想促进年度目标的实现,5月20日河南铝组织召开了“创建四好领导班子,打好创业发展第二阶段攻坚战”专题研讨会,会上河南铝党委书记、董事长王京海提出2006年是河南铝创业发展的第一阶段,今年公司已经进入创业发展的第二阶段,实现第二阶段目标的标志是继续快速提升规模达到月产2万吨,逐步调整产品结构使高附加值产品达到公司总产量的50%;提出要打好第二阶段攻坚战,必须实现“四个转变”,即:由单纯要量向求质求量的转变、由提升规模向优化产品结构的转变、由管理制度的创建向管理体系有效运行的转变、由粗放管理向细化管理的转变,要发挥公司的投资优势,实现向管理要效益,进一步叫响“河南铝”品牌。目前,各单位正结合各自特点,在公司的统一部署下在“实”字上下功夫,以保证创业发展第二阶段目标的实现。   (刘新华 陈涛)