3月22日，春雨洗礼过的三门峡铝业公司，空气清新，尽管通往赤泥库的道路泥泞，但董事长不顾远途劳顿，在片区总裁曹稳和三门峡铝业公司、晋中公司主要负责人陪同下奔赴岭头库、二号库等，检查赤泥排放情况。在赤泥库，董事长强调光有安全标示牌是远远不够的，更要考虑设置的位置、高度、视角是否合理，要按标准做到规范、到位。董事长指出赤泥库水要尽可能地回收利用，对大自然雨水要充分进行循环利用。随后，董事长一行先后到电厂干煤棚、蒸发车间、溶出车间等各生产单位进行检查。一路上，他详细询问公司的生产经营情况。在蒸发车间，董事长特意引导大家来到循环水池，通过生产人员应该知晓循环水进水、出水温度、流量等数据并明确标示出来的案例，强调生产工艺和生产流程实现标准化、可视化管理的重要性。在石灰车间，董事长强调不仅要达产达标，更要进一步挖潜降成本。在铝厂，董事长专门与晋中公司管理干部们开展项目对标改进研讨，针对公司的经验和缺失，就新项目优化工艺、合理利用空间、减少投入、充分做到物尽其用等进行充分交流。董事长不时地现场用笔为大家演示改进方案与数据，就三门峡铝业公司的改进和晋中项目设计提出了许多建设性改进意见和创新建议，对于节能减排、精益化管理提出更新、更高的要求。

在公司干部大会上，董事长强调三门峡铝业公司以往取得的骄人业绩是全体干部员工共同努力奋斗来的，但当前三铝铁军却面临着由过去吃高铝硅比矿的“精粮”转为吃低铝硅比矿的“粗粮”的困局，出现了找不到明确的改进点的危机。扭转危局的方法只有一个，坚持“事事追求点点滴滴的合理化”、“竭尽全力创造企业的相对优势”的价值观念，困难面前，群策群力、民主集中、依靠团队的力量、齐心协力地抓好改进挖潜工作。首先，从大宗原材料上努力，采购政策一定要公开、透明，管理做到规范化、制度化、透明化，让客户充分地竞争，避免作弊行为的发生；其次，技术上不断钻研创新，降低对低硫矿的依赖；第三、进一步优化工艺，节能降耗、挖潜增效，公司好的经验应该保留，但必须与时俱进，跟上时代的新变化。要人尽其才，充分发挥我们身上的英雄基因，只要每一个员工的潜能与智慧得以发挥，三门峡铝业公司就一定能够不断创新奋进、克难制胜。

董事长睿智的引导和教诲，极大地鼓舞了公司全体干部员工，更为晋中项目进一步优化和合理化发展指明了方向。会上，曹总表示，要激发每一名员工潜能，公司仍有许多“黄金”可挖，全体干部员工在继续保持稳产、高产的基础上，以“稳中求进、稳中求变”为方针，充分发挥团队合力，着力做好开源节流、挖潜增效工作，不断发展进步，不断创新求变，为集团发展再立新功。