4月18日，公司召开运营转型工作准备会议，使运营转型工作又向前推进了一步。公司副总经理汪勃、各部门、各单位负责人及相关人员参加了会议。会议由综合部主任郭朝阳主持。

会上，综合部传达了3月26日中铝公司在西南铝组织召开的铝加工企业运营转型专题座谈会精神。重点传达了中铝铝加工部总经理蒋太富的运营转型工作报告。蒋总提出要以运营转型为抓手，全面加强基础管理，通过开拓市场、增加产量、提高质量、调整结构、盘活存量、减少占用、降低消耗、老线达产、新线达标等，开展全方位管理提升，实现挖潜降耗6.2亿元的目标，以确保加工企业整体目标的实现。铝加工部认为铝加工企业与同行比管理上还存在差距。运营转型的原则是全面开展、有序推进、突出重点和正向激励。中铝公司要求对运营转型工作各加工企业主要负责人要亲力亲为，加强组织建设，健全评价体系和激励机制，务求实效，在推进过程工中，避免“两张皮”。

郭朝阳向与会人员通报了中铝铝加工部下发的《铝加工企业2012年运营转型推进方案》。2012年铝加工企业全面开展运营转型的目标包括收益目标和管理提升目标。通过运营转型在企业运营方面减少浪费、降低金属损耗与能耗。缩短产品开发时间、减少金属占用、稳定质量等。要做好各项指标工作，包括思想认识到位、宣传发动到位、责任落实到位、保障措施到位和考核机制到位。要作为一把手工程来抓，并明确一名副总专职领导，同时设立专门机构负责日常工作。领导层要做出四项承诺。运营转型推进采取分层次推进和有重点的推进，将粗放型管理向精细化管理转变。

汪勃对公司运营转型方案讨论稿进行了说明。经公司党政联席会议研究决定，从2012年5月起，在洛阳铝加工厂、洛阳铝箔厂启动运营转型试点工作，并制定推进运营转型工作方案。按照《铝加工企业2012年运营转型推进方案》的通知，公司全年收益目标减亏1000万元。为强化运营转型工作，公司成立了运营转型工作领导小组，并下设办公室负责运营转型试点工作的日常管理、指导、推进。与会人员对公司拟改进的工作难点等进行了讨论。洛阳铝加工厂、洛阳铝箔厂负责人分别对照各自的特点提出了修改意见。与会者原则通过了公司的运营转型推进方案，在经过修订后拟报请中铝公司批准正式实施。

最后，对推进运营转型工作，汪勃提出了三点要求，一是立即行动，形成氛围。各单位、部门要对方案及时组织讨论，反馈修改意见。公司运营转型办公室及时完善，形成正式方案。人力资源部要负责组建运营转型团队，综合部要落实办公地点和办公条件、做好预算工作。运营转型办公室要做好运营转型活动的报批，组织好人员培训工作。要运用各种形式宣传运营转型，形成工作氛围。二是提高认识，稳重求进。他说运营转型工作不是可做可不做的工作，而是中铝公司要求必须做好的工作。首先是各单位、部门要重视到位。一把手亲力亲为，推进运营转型工作人员要相对固定，各单位部门要给予支持。其次要突出重点，先易后难。再次，工作推进要链链相接、环环相扣，出亮点、出成果、出经验、出方法。三是不畏困难，求实求效。要正视存在的问题，要思想先行，学好方法;要突破固定思维模式，改变观念，提高认识，找准切入点；要不急不躁，把运营转型工作和日常工作结合起来，平行推进；不走形式，注重效果，尽快选定目标，扎实推进，并做好相应的考核工作。